Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50 %. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании. В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект. Что следует сделать Алексею Черьянову?

• Алексею Черьянову следует составить план управления рисками
• Алексею Черьянову следует сделать количественную оценку рисков
• Алексею Черьянову следует заняться контролем рисков
• Алексею Черьянову следует составить план реагирования на риски

Другие предметы Колледж Управление рисками в проекте управление проектами план управления рисками оценка рисков контроль рисков план реагирования на риски проектный менеджмент управление проектами в колледже риски в проектах стратегии управления проектами опыт руководителя проектов Новый

Когда Алексей Черьянов принимает проект с подозрением на множество рисков, его первоочередной задачей будет составление плана управления рисками. Это важный шаг, который поможет структурировать подход к управлению рисками и обеспечить успешное выполнение проекта. Давайте рассмотрим шаги, которые Алексей должен предпринять:

1. Составление плана управления рисками:
   • Определите цели и задачи управления рисками для проекта. Это поможет сфокусироваться на ключевых аспектах, которые могут повлиять на достижение целей проекта.
   • Назначьте ответственных за управление рисками. Это могут быть члены команды проекта или специальные специалисты по управлению рисками.
   • Определите методы и инструменты, которые будут использоваться для выявления, анализа и оценки рисков.
   • Установите критерии для оценки вероятности и влияния рисков, чтобы приоритизировать их.
2. Идентификация рисков:
   • Проведите мозговой штурм с командой проекта, чтобы выявить все возможные риски.
   • Используйте предыдущий опыт и данные для выявления типичных рисков для подобных проектов.
   • Документируйте все выявленные риски в реестре рисков.
3. Качественная оценка рисков:
   • Оцените вероятность и влияние каждого риска, используя заранее определенные критерии.
   • Классифицируйте риски по их приоритету, чтобы сосредоточиться на наиболее значимых.
4. Планирование реагирования на риски:
   • Для каждого значимого риска разработайте стратегии реагирования, такие как избежание, уменьшение, передача или принятие риска.
   • Назначьте ответственных за выполнение стратегий реагирования.
5. Мониторинг и контроль рисков:
   • Регулярно отслеживайте риски и эффективность мер по реагированию.
   • Обновляйте реестр рисков и стратегии реагирования по мере необходимости.
   • Проводите регулярные встречи с командой для обсуждения статуса рисков.

Таким образом, Алексей Черьянов должен начать с составления плана управления рисками, чтобы обеспечить систематический подход к выявлению, оценке и управлению рисками в проекте. Это позволит минимизировать влияние рисков на проект и повысить вероятность его успешного завершения.