Чтобы ответить на вопрос о методах, направленных на формирование и поддержание корпоративной культуры, давайте проанализируем каждый из предложенных вариантов.

• Обучение персонала - это важный метод, который помогает сотрудникам понять ценности и нормы компании. Обучение формирует общую культуру и способствует её поддержанию.
• Внедрение корпоративной символики - символика (логотипы, униформа, слоганы) играет значительную роль в создании идентичности компании и её культуры. Это также помогает сотрудникам чувствовать себя частью команды.
• Система стимулирования - хотя она может влиять на мотивацию сотрудников, она не является прямым инструментом формирования корпоративной культуры. Система стимулирования может поддерживать культуру, но не формирует её.
• Эффективная коммуникация - это ключевой аспект, который способствует обмену идеями и ценностями внутри компании, тем самым поддерживая корпоративную культуру.

Из вышеизложенного видно, что система стимулирования не является методом, направленным на формирование и поддержание корпоративной культуры, поскольку она больше связана с мотивацией и поощрением, чем с самим процессом формирования культуры.