В данном вопросе нам необходимо определить, какая из перечисленных моделей бенчмаркинга позволяет производить продукцию быстрее, дешевле и лучше, чем конкуренты. Давайте рассмотрим каждую из предложенных моделей:

• Цикл PDCA: Это метод управления качеством, который включает четыре этапа: планирование (Plan), выполнение (Do), проверка (Check) и действия (Act). Он помогает улучшать процессы, но не является конкретной моделью бенчмаркинга.
• «Колесо бенчмаркинга»: Это концепция, которая описывает процесс бенчмаркинга, включая этапы исследования, анализа и внедрения лучших практик. Однако, это тоже не является конкретной моделью, которая гарантирует производство быстрее и дешевле.
• Пятифазная модель IBM: Эта модель включает в себя несколько этапов, направленных на улучшение процессов и достижения конкурентных преимуществ. Она может быть связана с бенчмаркингом, но не всегда фокусируется на производительности.
• «20 ключей»: Это методология, разработанная для повышения производительности и качества на предприятиях. Она включает в себя набор практик и инструментов, которые помогают компаниям улучшать свои процессы, что может привести к снижению затрат и повышению качества продукции.

Исходя из анализа, наиболее подходящей моделью, которая позволяет производить продукцию быстрее, дешевле и лучше, чем конкуренты, является «20 ключей». Эта методология направлена на систематическое улучшение процессов и может привести к значительным конкурентным преимуществам.