Модель М. Портера, известная как модель пяти сил, помогает анализировать конкурентную среду в отрасли и определять стратегические позиции компаний. Рассмотрим пять важных аспектов, которые она предполагает:

1. Оценка характера реакции конкурентов - анализ того, как действующие конкуренты могут реагировать на изменения в стратегии вашей компании или на действия новых игроков на рынке.
2. Оценка целей конкуренции - определение целей и стратегий конкурентов, которые могут повлиять на вашу позицию на рынке.
3. Оценка маркетинговых возможностей - выявление рыночных возможностей, которые могут быть использованы для достижения конкурентных преимуществ.
4. Собственная оценка компанией занимаемой ею на рынке позиции - анализ текущей позиции вашей компании на рынке и определение сильных и слабых сторон.
5. Оценка по матрице «товар – рынок» - анализ сочетания товаров и рынков для выявления возможностей роста и разработки стратегий.

Эти аспекты помогают компаниям лучше понимать свою конкурентную среду и принимать более обоснованные стратегические решения.