Первым в научный оборот категорию «конкурентный статус фирмы» ввел М. Портер. Он является одним из самых известных ученых в области стратегического управления и конкурентной борьбы.

Чтобы понять, почему именно М. Портер, давайте рассмотрим его основные идеи и вклад в эту область:

• Модель пяти сил Портера: Портер разработал модель, которая анализирует конкурентную среду в отрасли. Она включает пять сил, которые влияют на конкурентоспособность: угроза новых участников, угроза заменителей, Bargaining power of suppliers (влияние поставщиков), Bargaining power of buyers (влияние покупателей) и уровень конкуренции среди существующих компаний.
• Конкурентные стратегии: Портер выделил три основные стратегии, которые компании могут использовать для достижения конкурентного преимущества: лидерство по издержкам, дифференциация и фокусировка.
• Концепция конкурентных преимуществ: Он подчеркивает, что для успешного ведения бизнеса компания должна разработать уникальные ресурсы и способности, которые обеспечивают ей конкурентные преимущества.

Таким образом, именно М. Портер ввел понятие «конкурентный статус фирмы» и разработал теорию, которая помогает анализировать и улучшать позиции компании на рынке.