На практике применяются определенные условные типы организационных структур проекта, в частности, организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета

• управления проектом

• выполнения проекта

• работы с подрядчиком

• программы проектов

Другие предметы Колледж Организационная структура проекта управление проектами организационная структура проектный комитет подрядчик программа проектов колледж управление проектами типы организационных структур Новый

В управлении проектами существуют различные типы организационных структур, которые помогают организовать и координировать работу над проектом. Одним из таких типов является матричная организационная структура.

Матричная структура характеризуется тем, что участники проекта могут работать одновременно в нескольких проектах и под разными руководителями. Это позволяет эффективно использовать ресурсы и навыки сотрудников, но также может привести к конфликтам в управлении.

Согласование организационной структуры на уровне управляющего комитета управления проектом включает несколько ключевых шагов:

1. Определение целей проекта: На первом этапе важно четко сформулировать цели и задачи проекта, чтобы понимать, какие ресурсы и специалисты понадобятся.
2. Анализ ресурсов: Необходимо провести анализ имеющихся ресурсов, включая людей, технологии и материалы, которые будут задействованы в проекте.
3. Формирование команды: На основе анализа ресурсов создается команда проекта, которая будет работать над его реализацией. Ключевым моментом является выбор руководителей и распределение ролей.
4. Согласование структуры: После формирования команды необходимо согласовать организационную структуру с управляющим комитетом. Это включает обсуждение и утверждение ответственности, подчиненности и взаимодействия между участниками проекта.
5. Документирование: Важно задокументировать согласованную организационную структуру, чтобы все участники проекта имели доступ к информации о своих ролях и обязанностях.
6. Мониторинг и корректировка: В процессе выполнения проекта может потребоваться корректировка организационной структуры. Поэтому важно регулярно проводить мониторинг и вносить изменения по мере необходимости.

Таким образом, согласование организационной структуры на уровне управляющего комитета является важным шагом в управлении проектом, который обеспечивает четкость и эффективность в работе команды.