Для того чтобы ответить на вопрос о выделенной организационной структуре, необходимо рассмотреть основные типы организационных структур, которые применяются в управлении проектами. Давайте подробнее разберем каждый из упомянутых типов:

• Двойственная организационная структура: Эта структура сочетает в себе элементы функциональной и проектной организационных структур. В такой системе сотрудники могут подчиняться как функциональным менеджерам, так и менеджерам проектов. Это позволяет эффективно использовать ресурсы, но может приводить к конфликтам в управлении.
• Схема всеобщего (тотального) управления проектами: В этой структуре управление проектами становится основной деятельностью организации. Все сотрудники работают над проектами, и их деятельность направлена на достижение проектных целей. Это позволяет сосредоточить усилия на результатах, но требует высокой координации и управления.
• Управление – функция заказчика: В данном случае заказчик проекта (клиент) активно участвует в управлении проектом. Заказчик может определять требования, контролировать процесс и принимать решения, что позволяет лучше удовлетворить его потребности, но может увеличить нагрузку на заказчика.
• Управление – функция управляющей фирмы: В этой структуре управление проектом осуществляется специализированной управляющей компанией, которая отвечает за все аспекты проекта. Это позволяет обеспечить профессиональный подход к управлению, но может снизить вовлеченность заказчика.
• Управление – функция генерального подрядчика: Здесь управление проектом осуществляется генеральным подрядчиком, который отвечает за выполнение всех работ и координацию субподрядчиков. Это позволяет оптимизировать процессы и снизить риски, но может привести к недостаточной прозрачности для заказчика.

Теперь, чтобы правильно ответить на ваш вопрос, необходимо уточнить, какая именно структура изображена на рисунке. Если у вас есть возможность, опишите, как выглядит рисунок, или укажите, какие элементы на нем присутствуют. Это поможет более точно определить, к какому типу организационной структуры он относится.