Вопрос о том, какой инструмент экономической мотивации персонала является наиболее эффективным, не имеет однозначного ответа, так как это зависит от множества факторов, включая культуру компании, отрасль, стратегические цели и индивидуальные предпочтения сотрудников. Однако, давайте рассмотрим каждый из предложенных вариантов:

1. Премия за непланируемый эффект:
   • Эта премия может быть очень мотивирующей, так как она поощряет сотрудников за проявление инициативы и достижение результатов, которые выходят за рамки их обычных обязанностей.
   • Она стимулирует креативность и инновации, поскольку сотрудники знают, что их усилия могут быть замечены и вознаграждены.
   • Однако, такая премия может быть непредсказуемой и не всегда воспринимается как стабильный источник дохода.
2. Квартальная премия:
   • Квартальные премии предоставляют регулярную обратную связь и вознаграждение за достижения в течение более коротких временных интервалов.
   • Они могут поддерживать постоянный уровень мотивации, так как сотрудники видят связь между своими усилиями и вознаграждением в более короткие сроки.
   • Тем не менее, они могут быть менее значительными по размеру по сравнению с годовыми премиями, что может снижать их привлекательность.
3. Вознаграждение по итогам года:
   • Годовые премии часто более значительны по размеру и могут восприниматься как важная часть общего дохода сотрудника.
   • Они могут быть связаны с долгосрочными целями компании и способствовать удержанию сотрудников, так как они должны оставаться в компании до конца года, чтобы получить премию.
   • Однако, из-за длительного временного интервала между достижением результатов и получением вознаграждения, они могут не оказывать немедленного влияния на мотивацию.

Таким образом, выбор наиболее эффективного инструмента зависит от конкретной ситуации. В некоторых случаях компании могут использовать комбинацию различных премий, чтобы обеспечить баланс между краткосрочной и долгосрочной мотивацией сотрудников.