Иерархическая структура работ (ИСР) — это важный инструмент в управлении проектами, который помогает организовать и структурировать задачи. Однако, часто возникают заблуждения о том, для чего именно она служит. Давайте разберем, что не является правильным в отношении ИСР.

• Определения бюджета проекта. ИСР не предназначена для определения финансовых затрат. Она помогает разбить проект на более мелкие задачи, но не включает в себя финансовые аспекты.
• Установления сроков выполнения задач. Хотя ИСР может помочь визуализировать последовательность работ, она не определяет конкретные сроки. Для этого используются другие инструменты, такие как диаграммы Ганта.
• Управления рисками. ИСР не служит инструментом для оценки или управления рисками. Это отдельный процесс в управлении проектами, который требует других методов и подходов.
• Коммуникации с заинтересованными сторонами. ИСР может помочь в понимании структуры проекта, но не является основным инструментом для коммуникации. Для этого лучше использовать отчеты и презентации.

Таким образом, важно понимать, что ИСР — это инструмент для структурирования работы, а не для финансового, временного или риск-менеджмента. Правильное использование ИСР поможет вам лучше организовать проект и сделать его более управляемым.