Иерархическая структура работ (ИСР) является важным инструментом в управлении проектами, и её основная цель заключается в разбиении проекта на более мелкие и управляемые части. Однако, давайте рассмотрим, что не является целью или функцией ИСР.

• Определения бюджета проекта. ИСР не предназначена для определения финансовых затрат. Она лишь помогает структурировать работы, но для бюджета используются другие инструменты.
• Установления сроков выполнения задач. Хотя ИСР может помочь в визуализации задач, она не устанавливает временные рамки. Для этого используются диаграммы Ганта или сетевые графики.
• Оценки рисков проекта. ИСР не анализирует риски, она только показывает, какие задачи необходимо выполнить. Оценка рисков требует отдельного анализа и инструментов.
• Определения команды проекта. ИСР не указывает, кто будет выполнять задачи. Формирование команды и распределение ролей происходит на другом этапе управления проектом.

Таким образом, ИСР является инструментом для структурирования работ, а не для управления финансами, сроками, рисками или командой. Понимание этого поможет вам более эффективно использовать ИСР в процессе управления проектами.