Иерархическая структура работ (ИСР) является важным инструментом в управлении проектами, и ее функции можно охарактеризовать следующим образом:

• Организация контроля выполнения работ: ИСР помогает разбить проект на более мелкие задачи, что облегчает контроль за их выполнением. Это позволяет менеджерам отслеживать прогресс и выявлять потенциальные проблемы на ранних стадиях.
• Изменение отчетности: Благодаря четкой структуре, ИСР позволяет легко формировать отчеты о выполнении задач. Это помогает командам и заинтересованным сторонам понимать текущее состояние проекта.
• Создание организационной структуры проекта: ИСР помогает определить роли и ответственности участников проекта, что способствует более эффективному взаимодействию внутри команды.
• Формирование системы ограничений, допущений и исключений: ИСР не предназначена непосредственно для формирования системы ограничений. Однако, она может помочь выявить области, где могут возникнуть ограничения или допущения, что важно для управления рисками.

Таким образом, неправильное утверждение заключается в том, что ИСР не служит для формирования системы ограничений, допущений и исключений проекта. Это не основная функция ИСР, хотя она может косвенно влиять на выявление таких аспектов.