Организационная структура проекта является важным элементом управления проектом, так как она определяет, как будут распределены роли и ответственности среди участников проекта. В данном контексте, давайте рассмотрим, на каком уровне согласуется организационная структура и какие шаги необходимо предпринять для её утверждения.

1. Определение целей проекта. Прежде всего, необходимо четко определить цели и задачи проекта. Это поможет понять, какая организационная структура будет наиболее эффективной для достижения этих целей.
2. Формирование управляющего комитета. На следующем этапе создается управляющий комитет, который будет отвечать за стратегическое руководство проектом. Важно, чтобы в состав комитета входили ключевые заинтересованные стороны, которые могут влиять на проект.
3. Разработка организационной структуры. После формирования комитета, необходимо разработать проектную организационную структуру. Это может быть функциональная, матричная или проектная структура в зависимости от специфики проекта и его целей.
4. Согласование на уровне управляющего комитета. Разработанная организационная структура должна быть представлена управляющему комитету для обсуждения и утверждения. Комитет должен оценить, насколько структура соответствует целям проекта и обеспечивает эффективное управление ресурсами.
5. Утверждение и внедрение. После согласования структура утверждается и внедряется в проект. Важно, чтобы все участники проекта были проинформированы о своей роли и ответственности в рамках новой структуры.
6. Мониторинг и корректировка. После внедрения организационной структуры необходимо регулярно проводить мониторинг её эффективности. Если возникают проблемы или изменения в проекте, структура может быть скорректирована для лучшего соответствия текущим требованиям.

Таким образом, организационная структура согласуется на уровне управляющего комитета, который играет ключевую роль в управлении проектом и определении его успешности.