Вопрос о том, кто формирует организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика», является важным аспектом управления проектами. Давайте разберем этот вопрос подробнее.

Организационная структура проекта — это система взаимосвязей между участниками проекта, которая определяет их роли, обязанности и взаимодействие. В данном случае, ключевым элементом является генеральный подрядчик, который берет на себя ответственность за выполнение проекта и управление им.

Теперь давайте рассмотрим, кто из предложенных вариантов формирует организационную структуру:

• Заказчик: Заказчик определяет цели и требования проекта, но не формирует организационную структуру. Его роль заключается в контроле и утверждении результатов работы.
• Проектный руководитель: Проектный руководитель отвечает за управление проектом, но в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» он скорее будет подчиняться генеральному подрядчику, чем формировать структуру.
• Управляющая компания: Управляющая компания может быть ответственна за организацию и координацию всех процессов проекта, в том числе за формирование организационной структуры, если она выступает в роли генерального подрядчика.

Таким образом, в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» организационную структуру проекта формирует генеральный подрядчик. Он определяет, как будут организованы работы, кто будет выполнять какие функции и как будет происходить взаимодействие между участниками проекта.

Итак, правильный ответ на ваш вопрос: генеральный подрядчик.