В рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» организационную структуру проекта формирует заказчик. Давайте разберем, почему именно заказчик играет ключевую роль в этом процессе.

1. Определение целей и задач проекта: Заказчик формирует основные цели и задачи, которые должны быть достигнуты в рамках проекта. Это включает в себя определение объема работ, сроков и бюджета.
2. Формирование команды проекта: Заказчик выбирает генерального подрядчика, который будет отвечать за выполнение работ. Генеральный подрядчик, в свою очередь, формирует свою команду, но именно заказчик задает общую направленность.
3. Управление ресурсами: Заказчик определяет, какие ресурсы (финансовые, материальные, человеческие) будут задействованы в проекте и как они будут распределены.
4. Контроль и мониторинг: Заказчик устанавливает систему контроля за выполнением проекта, что включает в себя регулярные отчеты и встречи с подрядчиком для оценки хода выполнения работ.

Таким образом, заказчик является ключевым звеном в формировании организационной структуры проекта, так как именно он задает стратегическое направление и контролирует выполнение всех этапов проекта.