Организация решила усилить контроль над системами продажи и распределения. О какой разновидности интеграции и почему здесь идет речь? это – обратная вертикальная интеграция, поскольку она достигается с помощью добавления новых структур, занимающихся...
Организация решила усилить контроль над системами продажи и распределения. О какой разновидности интеграции и почему здесь идет речь?
это – обратная вертикальная интеграция, поскольку она достигается с помощью добавления новых структур, занимающихся поставкой сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий
это – прямая вертикальная интеграция, поскольку происходит присоединение организацией дополнительных звеньев цепочки в сторону потребителей продукции
это – горизонтальная интеграция, поскольку она предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, производящих аналогичную продукцию
В данной ситуации речь идет о прямой вертикальной интеграции. Давайте разберем, почему это так:
1. **Понятие вертикальной интеграции**:
- Вертикальная интеграция подразумевает контроль над различными этапами производственно-сбытовой цепочки. Это может включать как этапы, связанные с поставкой сырья и производством, так и этапы, связанные с дистрибуцией и продажей.
2. **Обратная вертикальная интеграция**:
- Это процесс, при котором организация берет под контроль предыдущие звенья цепочки поставок, такие как поставка сырья, полуфабрикатов и комплектующих изделий. В данном случае речь идет о контроле над системами продажи и распределения, что не соответствует обратной интеграции.
3. **Прямая вертикальная интеграция**:
- Это процесс, при котором организация берет под контроль последующие звенья цепочки, такие как дистрибуция и продажа продукции. Усиление контроля над системами продажи и распределения как раз и является примером прямой вертикальной интеграции, так как организация стремится управлять этапами, которые ближе к конечному потребителю.
4. **Горизонтальная интеграция**:
- Это процесс, при котором происходит объединение с конкурентами, производящими аналогичную продукцию. В данном случае речь идет не о конкурентах, а о звеньях цепочки поставок, связанных с продажей и распределением.
Таким образом, в данной ситуации организация усиливает контроль над системами продажи и распределения, что является примером прямой вертикальной интеграции, так как это связано с присоединением дополнительных звеньев в сторону потребителей продукции.