Основная задача тренинг-менеджера на период адаптации нового сотрудника: …

• поставить новичку цели и задачи на период испытательного срока, сообщить о результатах прохождения испытательного срока руководителю и наставнику, принять решение о дальнейшей работе сотрудника в компании
• помочь новичку адаптироваться в профессиональном плане и к выполнению текущих задач
• подготовить наставника и руководителя к адаптации нового сотрудника, обучить бадди, составить расписание проведение контрольных точек
• назначить электронные дистанционные курсы, пригласить и провести обучение, проверить знания и замерить эффективность проведенного обучения, сделать полевое сопровождение и дать обратную связь новичку

Другие предметы Колледж Адаптация сотрудников адаптация нового сотрудника тренинг-менеджер цели и задачи испытательный срок результаты испытательного срока помощь новичку профессиональная адаптация обучение наставника контрольные точки электронные курсы проверка знаний эффективность обучения полевое сопровождение обратная связь новичку Новый

Основная задача тренинг-менеджера на период адаптации нового сотрудника включает в себя несколько ключевых шагов. Давайте подробно рассмотрим каждый из них:

1. Постановка целей и задач:

   На начальном этапе тренинг-менеджер должен четко определить и сформулировать цели и задачи, которые новичок должен выполнить в течение испытательного срока. Это поможет сотруднику понять, чего от него ожидают и на что необходимо обратить внимание.

2. Коммуникация с руководителем и наставником:

   Тренинг-менеджер должен регулярно сообщать о результатах прохождения испытательного срока руководителю и наставнику. Это позволит всем участникам процесса быть в курсе прогресса новичка и, при необходимости, вносить коррективы в процесс адаптации.

3. Помощь в профессиональной адаптации:

   Тренинг-менеджер должен активно помогать новичку адаптироваться к профессиональным требованиям и текущим задачам. Это может включать в себя предоставление информации, ресурсов и советов, а также организацию встреч с коллегами для обмена опытом.

4. Подготовка наставника и руководителя:

   Важно подготовить наставника и руководителя к тому, чтобы они могли эффективно поддерживать нового сотрудника. Это может включать в себя обучение наставника, составление расписания контрольных точек и организацию регулярных встреч для обсуждения прогресса.

5. Организация обучения:

   Тренинг-менеджер должен назначить электронные дистанционные курсы, пригласить специалистов для проведения обучения и проверить знания новичка. Это поможет обеспечить необходимую теоретическую и практическую подготовку.

6. Оценка эффективности обучения:

   После проведения обучения тренинг-менеджер должен замерить его эффективность, чтобы убедиться, что новичок усвоил необходимые знания и навыки.

7. Полевое сопровождение и обратная связь:

   Наконец, тренинг-менеджер должен проводить полевое сопровождение новичка, чтобы наблюдать за его работой в реальных условиях, и дать обратную связь о его деятельности. Это поможет выявить сильные и слабые стороны новичка и скорректировать процесс обучения.

Таким образом, роль тренинг-менеджера в процессе адаптации нового сотрудника очень важна и многогранна. Каждый из перечисленных шагов способствует успешной интеграции новичка в команду и повышению его эффективности в работе.