Основной целью японской модели управления персоналом является …

• подбор кадров с неординарным складом ума
• наем харизматичных личностей, способных ярко и креативно, оригинально и творчески подходить к решению поставленных задач и генерированию идей
• формирование условий труда в компании, при которых сотрудники могут быть одной большой семьей и работать на благо корпорации

Другие предметы Колледж Японская модель управления персоналом управление персоналом японская модель подбор кадров креативный подход условия труда корпоративная культура наем харизматичных личностей генерирование идей командная работа управление талантами Новый

Основной целью японской модели управления персоналом является создание такой организационной культуры и условий труда, при которых сотрудники могут работать как одна большая семья. Это подход основан на высоком уровне доверия, взаимопомощи и коллективной ответственности.

Чтобы достичь этой цели, японские компании применяют несколько ключевых шагов:

1. Подбор кадров: Важно не только найти квалифицированных специалистов, но и людей с определенными личностными качествами. Это могут быть харизматичные личности, способные к креативному мышлению и нестандартному подходу к решению задач.
2. Создание команд: Формирование рабочих групп, где сотрудники могут обмениваться идеями и опытом. Это способствует развитию креативности и инноваций.
3. Обучение и развитие: Постоянное обучение и повышение квалификации сотрудников, что позволяет им адаптироваться к изменениям и улучшать свои навыки.
4. Условия труда: Создание комфортной и поддерживающей рабочей среды, где сотрудники могут чувствовать себя частью команды и быть вовлеченными в процессы компании.
5. Корпоративная культура: Формирование ценностей и норм, которые способствуют сплоченности коллектива и развитию чувства принадлежности к компании.

Таким образом, японская модель управления персоналом направлена на создание гармоничной и продуктивной атмосферы, где каждый сотрудник чувствует свою значимость и может вносить вклад в общие цели компании.