По результатам аттестации в обществе с ограниченной ответственностью (ООО) «Максимум» было выявлено, что у менеджера по продажам Кузнецова Максима Викторовича отсутствует такое личностное качество, как коммуникабельность, а также за год работы ни раз...
По результатам аттестации в обществе с ограниченной ответственностью (ООО) «Максимум» было выявлено, что у менеджера по продажам Кузнецова Максима Викторовича отсутствует такое личностное качество, как коммуникабельность, а также за год работы ни разу не был выполнен месячный план продаж. Однако с помощью некоторых инструментов оценки аттестационная комиссия смогла выявить у Кузнецова М.В. хорошие аналитические способности, а также такие личностные качества, как усидчивость, аккуратность, умение доводить работу до логического конца. К дисциплинарным взысканиям сотрудник ни разу не привлекался. Какое решение по результатам аттестации целесообразно применить?
Уволить Кузнецова М.В. за невыполнение им должностных обязанностей
Отправить Кузнецова М.В. на дополнительное обучение для овладения коммуникативными навыками
Предложить Кузнецову М.В. перевестись на должность аналитика, в отдел аналитики, где, возможно, он сможет раскрыть свой потенциал
Оставить все как есть, до следующей ежегодной аттестации
По результатам аттестации у нас есть несколько вариантов действий в отношении Кузнецова Максима Викторовича. Давайте рассмотрим каждый из них и оценим, какой из них будет наиболее целесообразным.
1. **Уволить Кузнецова М.В. за невыполнение им должностных обязанностей.**
- Этот вариант может быть слишком радикальным, учитывая, что у Кузнецова есть положительные качества, такие как аналитические способности, усидчивость и аккуратность. Он также не имел дисциплинарных взысканий. Увольнение может быть неоправданным, особенно если есть возможность использовать его сильные стороны в другой роли.
2. **Отправить Кузнецова М.В. на дополнительное обучение для овладения коммуникативными навыками.**
- Это решение может помочь ему улучшить свои слабые стороны, однако, обучение может занять время и не гарантирует, что он станет успешным менеджером по продажам. Это может быть частью комплексного подхода, но не единственным решением.
3. **Предложить Кузнецову М.В. перевестись на должность аналитика, в отдел аналитики, где, возможно, он сможет раскрыть свой потенциал.**
- Это решение кажется наиболее целесообразным. Учитывая его хорошие аналитические способности и другие положительные качества, роль аналитика может быть более подходящей для него. Это позволит компании максимально использовать его сильные стороны и, возможно, повысить его удовлетворенность работой.
4. **Оставить все как есть, до следующей ежегодной аттестации.**
- Этот вариант не решает текущие проблемы и, скорее всего, не приведет к улучшению результатов. Оставление ситуации без изменений может негативно сказаться как на эффективности работы, так и на мотивации сотрудника.
Таким образом, наиболее разумным решением будет предложить Кузнецову М.В. перевестись на должность аналитика, где его аналитические способности и другие положительные качества смогут быть использованы наиболее эффективно. Это не только поможет ему раскрыть свой потенциал, но и будет выгодно для компании в целом.