По результатам аттестации в обществе с ограниченной ответственностью (ООО)
«Максимум» было выявлено, что у менеджера по продажам Кузнецова Максима Викторовича отсутствует такое личностное качество, как коммуникабельность, а также за год работы ни разу не был выполнен месячный план продаж. Однако с помощью некоторых инструментов оценки аттестационная комиссия смогла выявить у Кузнецова М.В. хорошие аналитические способности, а также такие личностные качества, как усидчивость, аккуратность, умение доводить работу до логического конца. К дисциплинарным взысканиям сотрудник ни разу не привлекался. Какое решение по результатам аттестации целесообразно применить?

• Уволить Кузнецова М.В. за невыполнение им должностных обязанностей.
• Отправить Кузнецова М.В. на дополнительное обучение для овладения коммуникативными навыками.
• Предложить Кузнецову М.В. перевестись на должность аналитика, в отдел аналитики, где, возможно, он сможет раскрыть свой потенциал.
• Оставить все как есть, до следующей ежегодной аттестации.

Другие предметы Колледж Аттестация и оценка персонала аттестация сотрудников управление персоналом оценка компетенций коммуникабельность дополнительные обучения перевод на другую должность решение по аттестации личностные качества менеджер по продажам трудовая дисциплина Новый

В данной ситуации необходимо внимательно рассмотреть все возможные варианты решения, основываясь на результатах аттестации Кузнецова Максима Викторовича и его личных качествах. Давайте проанализируем каждый из предложенных вариантов.

1. Уволить Кузнецова М.В. за невыполнение им должностных обязанностей.

   Увольнение может показаться логичным шагом, учитывая, что менеджер по продажам не выполнил ни одного плана продаж. Однако, учитывая положительные качества Кузнецова, такие как аналитические способности и усидчивость, увольнение может быть преждевременным решением. Кроме того, у него не было дисциплинарных взысканий, что также говорит о его надежности как сотрудника.

2. Отправить Кузнецова М.В. на дополнительное обучение для овладения коммуникативными навыками.

   Это решение может помочь развить слабую сторону Кузнецова. Однако, важно учитывать, что обучение не всегда гарантирует изменение личностных качеств. Если Кузнецов не проявляет интереса к развитию коммуникативных навыков, то это может быть неэффективным шагом.

3. Предложить Кузнецову М.В. перевестись на должность аналитика, в отдел аналитики.

   Данный вариант выглядит наиболее целесообразным. Учитывая, что у Кузнецова есть хорошие аналитические способности и умение доводить работу до конца, перевод на должность аналитика позволит ему использовать свои сильные стороны. Это также может повысить его мотивацию и удовлетворенность работой, что в конечном итоге принесет пользу компании.

4. Оставить все как есть, до следующей ежегодной аттестации.

   Этот вариант не решает проблему и может привести к дальнейшему ухудшению ситуации. Оставление Кузнецова на текущей должности без изменений может негативно сказаться на его мотивации и на результатах работы отдела продаж.

Исходя из вышеизложенного, наиболее разумным решением будет предложить Кузнецову М.В. перевестись на должность аналитика. Это решение позволит ему раскрыть свои способности и, возможно, стать ценным сотрудником в другой роли, где его качества будут более востребованы. Кроме того, это даст возможность компании сохранить опытного работника и избежать затрат на поиск и обучение нового сотрудника.