Похожие вопросы
2025-03-28 06:01:44
По результатам аттестации в ООО «Максимум» было выявлено, что у менеджера по продажам М. В. Кузнецова отсутствует такое личностное качество, как коммуникабельность, также за год работы им ни разу не был выполнен месячный план продаж. Однако с помощью некоторых инструментов оценки аттестационная комиссия смогла выявить у М. В. Кузнецова хорошие аналитические способности, а также такие личностные качества, как усидчивость, аккуратность, умение доводить работу до логического конца. К дисциплинарным взысканиям сотрудник ни разу не привлекался. Какое решение по результатам аттестации целесообразно применить?
- Целесообразно уволить М. В. Кузнецова за невыполнение им должностных обязанностей.
- Целесообразно отправить М. В. Кузнецова на дополнительное обучение для овладения навыком коммуникабельности.
- Целесообразно предложить М. В. Кузнецову перевестись в отдел аналитики, где, возможно, он сможет раскрыть свой потенциал.
Другие предметы Колледж Аттестация и оценка персонала современное кадровое делопроизводство колледж кадровое делопроизводство аттестация сотрудников оценка персонала развитие личностных качеств обучение сотрудников управление персоналом дисциплинарные взыскания аналитические способности коммуникабельность в работе
2025-03-28 06:01:57
В данной ситуации важно учитывать как результаты аттестации, так и личные качества и достижения сотрудника. Рассмотрим предложенные варианты решений более подробно.
1. Уволить М. В. Кузнецова за невыполнение должностных обязанностей.- Данный вариант может показаться логичным, так как менеджер по продажам не выполнил ни одного месячного плана продаж.
- Однако, следует учитывать, что у него нет дисциплинарных взысканий, и он продемонстрировал положительные качества, такие как усидчивость и аккуратность.
- Увольнение может привести к потере ценного специалиста, который, возможно, сможет проявить себя в другой роли.
- Обучение может помочь сотруднику развить необходимые навыки, которые ему не хватает для успешного выполнения обязанностей менеджера по продажам.
- Тем не менее, неясно, сможет ли обучение кардинально изменить его личные качества, и есть риск, что результаты могут быть незначительными.
- Этот вариант кажется наиболее целесообразным, так как он позволит сотруднику использовать свои сильные стороны, такие как аналитические способности.
- Кроме того, это может привести к повышению его мотивации и удовлетворенности работой, что положительно скажется на результатах компании.
- Перевод в другой отдел может также помочь избежать увольнения и сохранить ценного сотрудника в компании.
Таким образом, наиболее оптимальным решением будет предложить М. В. Кузнецову перевестись в отдел аналитики. Это позволит ему раскрыть свой потенциал и использовать свои сильные стороны, что в конечном итоге будет выгодно как для него, так и для компании.
