По результатам аттестации в ООО «Максимум» было выявлено, что у менеджера по продажам М. В. Кузнецова отсутствует такое личностное качество, как коммуникабельность, также за год работы им ни разу не был выполнен месячный план продаж. Однако с помощью некоторых инструментов оценки аттестационная комиссия смогла выявить у М. В. Кузнецова хорошие аналитические способности, а также такие личностные качества, как усидчивость, аккуратность, умение доводить работу до логического конца. К дисциплинарным взысканиям сотрудник ни разу не привлекался. Какое решение по результатам аттестации целесообразно применить?

• Целесообразно уволить М. В. Кузнецова за невыполнение им должностных обязанностей.
• Целесообразно отправить М. В. Кузнецова на дополнительное обучение для овладения навыком коммуникабельности.
• Целесообразно предложить М. В. Кузнецову перевестись в отдел аналитики, где, возможно, он сможет раскрыть свой потенциал.

Другие предметы Колледж Аттестация и оценка персонала современное кадровое делопроизводство колледж кадровое делопроизводство аттестация сотрудников оценка персонала развитие личностных качеств обучение сотрудников управление персоналом дисциплинарные взыскания аналитические способности коммуникабельность в работе Новый

В данной ситуации важно учитывать как результаты аттестации, так и личные качества и достижения сотрудника. Рассмотрим предложенные варианты решений более подробно.

1. Уволить М. В. Кузнецова за невыполнение должностных обязанностей.

• Данный вариант может показаться логичным, так как менеджер по продажам не выполнил ни одного месячного плана продаж.
• Однако, следует учитывать, что у него нет дисциплинарных взысканий, и он продемонстрировал положительные качества, такие как усидчивость и аккуратность.
• Увольнение может привести к потере ценного специалиста, который, возможно, сможет проявить себя в другой роли.

2. Отправить М. В. Кузнецова на дополнительное обучение для овладения навыком коммуникабельности.

• Обучение может помочь сотруднику развить необходимые навыки, которые ему не хватает для успешного выполнения обязанностей менеджера по продажам.
• Тем не менее, неясно, сможет ли обучение кардинально изменить его личные качества, и есть риск, что результаты могут быть незначительными.

3. Предложить М. В. Кузнецову перевестись в отдел аналитики.

• Этот вариант кажется наиболее целесообразным, так как он позволит сотруднику использовать свои сильные стороны, такие как аналитические способности.
• Кроме того, это может привести к повышению его мотивации и удовлетворенности работой, что положительно скажется на результатах компании.
• Перевод в другой отдел может также помочь избежать увольнения и сохранить ценного сотрудника в компании.

Таким образом, наиболее оптимальным решением будет предложить М. В. Кузнецову перевестись в отдел аналитики. Это позволит ему раскрыть свой потенциал и использовать свои сильные стороны, что в конечном итоге будет выгодно как для него, так и для компании.