При использовании модели VRIO, которая анализирует ресурсы и способности компании на наличие конкурентных преимуществ, важно понимать, что каждый из элементов модели (ценность, редкость, трудность воспроизводства и организация) играет свою роль в оценке ресурсов.

В данном случае, если ресурс не является ценным, это означает, что он не предоставляет компании никакого преимущества на рынке. Ситуация, когда ресурс не является ценным, констатируется как:

Теперь давайте разберем, почему это так:

1. Ценность ресурса: Если ресурс не ценен, это значит, что он не помогает компании создавать ценность для клиентов или снижать затраты.
2. Конкурентная слабость: Отсутствие ценного ресурса делает компанию менее конкурентоспособной по сравнению с другими игроками на рынке. Это и есть проявление конкурентной слабости.
3. Временное и длительное конкурентное преимущество: Эти термины относятся к ресурсам, которые могут быть ценными и редкими, и которые могут предоставить компании преимущества на определенный срок или на длительный период. Но если ресурс не ценен, то говорить о каком-либо преимуществе не имеет смысла.

Таким образом, если ресурс не является ценным, компания сталкивается с конкурентной слабостью, что может негативно сказаться на ее положении на рынке.