При SNW-анализе (Strengths, Needs, Weaknesses) оценивается состояние внешней и внутренней среды компании по ряду позиций. Этот метод позволяет выявить сильные и слабые стороны, а также потребности и возможности, которые могут повлиять на стратегическое планирование компании.

Давайте рассмотрим, какие именно позиции анализируются в рамках SNW:

• Сильные стороны (Strengths): Это внутренние факторы, которые дают компании конкурентные преимущества. Например, высокая репутация, уникальные технологии или опытная команда.
• Слабые стороны (Weaknesses): Это внутренние недостатки, которые могут помешать компании достигать своих целей. Например, нехватка ресурсов, низкая квалификация сотрудников или устаревшие технологии.
• Потребности (Needs): Это аспекты, которые необходимо учесть для улучшения работы компании. Потребности могут быть связаны как с внутренними процессами, так и с внешними условиями, такими как изменения на рынке.
• Возможности (Opportunities): Это внешние факторы, которые могут быть использованы для роста и развития компании. Например, новые рыночные ниши, изменения в законодательстве или технологические инновации.

Таким образом, SNW-анализ помогает компании понять, где она находится в данный момент, какие у нее есть ресурсы и какие шаги необходимо предпринять для достижения успеха в будущем.