2025-08-26 10:29:37
Проанализируйте категории внешних HR-консультантов и заполните таблицу, отметив особенности их деятельности.
A. Консультативные подразделения в управленческих учреждениях
B. Мелкие и средние консалтинговые фирмы
C. Консультанты - «фри-лансеры»
D. Тренинговые компании
E. Аутсорсинговые подразделения, оказывающие помощь не только в формировании критериев и процедуры отбора персонала, но и по вопросам кадрового аудита, оценки персонала, разработки компетенций, разработки и внедрения мотивационных программ, моделирования корпоративной культуры и т.п.
F. Компании с численностью штатных консультантов 50-100 человек, занимающиеся консультированием в одной или нескольких смежных областях (например, управление кадрами, оценка персонала, разработка ассессмента и пр.)
G. Специалисты-универсалы, пришедшие в консультирование преимущественно из таких профессиональных областей, как менеджмент организации или психология, или специалисты, работающие в узкой области
H. Компании, оказывающие услуги по повышению компетентности и развитию сотрудников компаний-заказчиков
Другие предметы Колледж Категории внешних HR-консультантов корпоративный HR-консалтинг внешние HR-консультанты особенности HR-консультирования категории HR-консультантов тренинговые компании аутсорсинг HR управление кадрами оценка персонала мотивационные программы корпоративная культура кадровый аудит компетенции сотрудников развитие сотрудников консалтинговые фирмы фри-лансеры в HR Новый
2025-08-26 10:30:03
Для анализа категорий внешних HR-консультантов важно понимать, какие особенности присущи каждой из них. Давайте рассмотрим каждую категорию и выделим ключевые характеристики.
-
Консультативные подразделения в управленческих учреждениях
- Работа внутри организации.
- Консультирование по вопросам стратегического управления и HR.
- Часто имеют доступ к внутренним данным и ресурсам.
-
Мелкие и средние консалтинговые фирмы
- Гибкость в подходах и методах работы.
- Специализация на определенных областях HR.
- Часто предоставляют индивидуальные решения для клиентов.
-
Консультанты - «фри-лансеры»
- Работа на себя, отсутствие привязки к компании.
- Гибкость в выборе проектов и клиентов.
- Могут предлагать уникальные и нестандартные подходы.
-
Тренинговые компании
- Специализация на обучении и развитии персонала.
- Предлагают готовые программы и курсы.
- Фокус на повышении навыков и компетенций сотрудников.
-
Аутсорсинговые подразделения
- Оказывают широкий спектр услуг в HR.
- Помощь в кадровом аудите, оценке и разработке компетенций.
- Моделирование корпоративной культуры и внедрение мотивационных программ.
-
Компании с численностью штатных консультантов 50-100 человек
- Специализация на нескольких смежных областях.
- Сильная команда профессионалов с разнообразными навыками.
- Могут предлагать комплексные решения для клиентов.
-
Специалисты-универсалы
- Пришли из разных профессиональных областей (менеджмент, психология).
- Могут работать в различных направлениях HR.
- Обладают широкими знаниями и навыками.
-
Компании, оказывающие услуги по повышению компетентности
- Фокус на развитие и обучение сотрудников.
- Предлагают индивидуальные решения для развития.
- Работа с компаниями-заказчиками на долгосрочной основе.
Таким образом, каждая категория внешних HR-консультантов имеет свои уникальные особенности и подходы, что позволяет им эффективно работать в различных областях HR-консалтинга.
