Процедура комплексного выявления сильных и слабых сторон организации, а также внешних угроз и возможностей, влияющих на ее деятельность, называется SWOT-анализ.

SWOT-анализ - это стратегический инструмент, который помогает организациям оценить свое текущее положение и разработать стратегии для достижения своих целей. Давайте рассмотрим основные шаги, которые включаются в процесс SWOT-анализа:

1. Определение целей анализа - Прежде всего, необходимо четко сформулировать цель, для которой проводится SWOT-анализ. Это может быть оценка нового проекта, продукта или общего состояния компании.
2. Выявление сильных сторон (Strengths) - На этом этапе важно определить, что организация делает хорошо. Это могут быть уникальные ресурсы, опыт, высокая квалификация сотрудников, сильный бренд и т.д.
3. Выявление слабых сторон (Weaknesses) - Здесь необходимо проанализировать, в чем организация уступает конкурентам. Это могут быть недостаток ресурсов, низкая квалификация персонала, проблемы с управлением и т.д.
4. Определение возможностей (Opportunities) - На этом этапе нужно рассмотреть внешние факторы, которые могут положительно сказаться на деятельности организации. Это могут быть новые рынки, изменения в законодательстве, технологические инновации и т.д.
5. Определение угроз (Threats) - Важно выявить внешние факторы, которые могут негативно сказаться на деятельности организации. Это могут быть действия конкурентов, экономические кризисы, изменения в потребительских предпочтениях и т.д.
6. Анализ и интерпретация результатов - После того как все данные собраны, необходимо провести анализ, чтобы понять, как сильные стороны могут помочь использовать возможности, а также как слабые стороны могут повлиять на угрозы.
7. Разработка стратегий - На основе проведенного анализа разрабатываются стратегии, которые помогут использовать сильные стороны и возможности для минимизации слабых сторон и угроз.

Таким образом, SWOT-анализ является важным инструментом для стратегического планирования и оценки конкурентоспособности организации.