Процесс изменений протекает последовательно, постепенно, путем серии отдельных шагов от осознания необходимости и приемлемости перемен до обоснования того, каким образом осуществить перемены. Этапы проведения изменений: выбор пути к изменениям, планирование процесса изменений, проведение изменений, мониторинг последствий организационных изменений. На каком из приведенных этапов совершаются следующие действия:
анализ рыночной ситуации и состояния компании для выявления потребности в изменениях, сформулировать проблемы и очевидные выгоды, ожидающие организацию в результате реформ;
организация и проведение работы для содействия формированию у менеджеров, а затем и у всего персонала общего видения перемен;
изучение опыта проведения изменений в других организациях, что помогает персоналу укрепить убежденность и осмысление перспектив продвижения по тому или иному пути развития.

Другие предметы Колледж Управление изменениями этапы изменений процесс изменений менеджмент анализ рыночной ситуации потребность в изменениях планирование изменений мониторинг последствий организационные изменения общая видение перемен опыт изменений в организациях Новый

Давайте разберем каждый из приведенных этапов изменений и определим, на каком из них совершаются указанные действия.

1. Анализ рыночной ситуации и состояния компании для выявления потребности в изменениях;

   Это действие относится к первому этапу - выбор пути к изменениям. На этом этапе организация должна понять, какие изменения необходимы для улучшения ее положения на рынке и достижения стратегических целей.

2. Сформулировать проблемы и очевидные выгоды, ожидающие организацию в результате реформ;

   Это также относится к первому этапу - выбор пути к изменениям. Здесь важно не только выявить проблемы, но и четко обозначить, какие выгоды принесут изменения, чтобы убедить всех участников в необходимости реформ.

3. Организация и проведение работы для содействия формированию у менеджеров, а затем и у всего персонала общего видения перемен;

   Это действие относится ко второму этапу - планирование процесса изменений. На этом этапе важно создать общее понимание и поддержку изменений среди менеджеров и всего персонала, чтобы обеспечить успешное внедрение новых идей.

4. Изучение опыта проведения изменений в других организациях, что помогает персоналу укрепить убежденность и осмысление перспектив продвижения по тому или иному пути развития;

   Это действие также относится ко второму этапу - планирование процесса изменений. Изучение опыта других организаций позволяет не только избежать ошибок, но и найти успешные примеры, которые могут служить мотивацией для сотрудников.

Таким образом, первые два действия связаны с выбором пути к изменениям, а последние два - с планированием процесса изменений. Каждый из этапов играет важную роль в успешном проведении организационных изменений, и понимание их последовательности помогает лучше управлять процессом.