Прямой инжиниринг - это метод, который используется для создания и проектирования новых бизнес-процессов, а также для улучшения существующих. Давайте разберем, что это означает и каковы основные аспекты прямого инжиниринга.

1. Построение новой организации бизнес-процессов:

   Это ключевой аспект прямого инжиниринга. Он включает в себя создание новых процессов с нуля, что позволяет компании адаптироваться к изменениям на рынке или внедрять инновации.

2. Исследование существующей организации бизнес-процессов:

   Хотя это не основной фокус прямого инжиниринга, исследование текущих процессов помогает понять, какие элементы нуждаются в изменении или улучшении.

3. Оптимизация бизнес-процессов:

   Это также важный аспект, который может включать в себя как улучшение существующих процессов, так и внедрение новых подходов для повышения эффективности.

4. Привлечение консультантов к РБП:

   Хотя консультанты могут помочь в процессе инжиниринга, прямой инжиниринг сам по себе не подразумевает обязательного привлечения внешних специалистов. Это может быть частью стратегии, но не является определяющим фактором.

Таким образом, прямой инжиниринг в первую очередь связан с построением новых бизнес-процессов, однако он также может включать в себя элементы исследования, оптимизации и, при необходимости, привлечение консультантов для достижения наилучших результатов.