Организационные карьерные стратегии можно расположить в порядке усиления акцента на приверженность работников организации и выбранной профессиональной области следующим образом:

1. Крепость:
• Эта стратегия характеризуется низким уровнем приверженности работников как к организации, так и к профессиональной области. Работники в таких организациях часто ощущают нестабильность и неопределенность в своей карьере.
2. Спортивная команда:
• В этой стратегии акцент делается на высокую приверженность к профессиональной области, но не обязательно к самой организации. Работники ценятся за их профессиональные навыки и способности, и могут быть переманены другими организациями.
3. Клуб:
• Здесь акцент ставится на приверженность к организации. Работники ощущают принадлежность к коллективу и идентифицируются с корпоративной культурой, что способствует их долгосрочной приверженности.
4. Академия:
• Эта стратегия предполагает высокую приверженность как к организации, так и к профессиональной области. Работники рассматриваются как долгосрочные активы, и организация инвестирует в их развитие и карьерный рост.

Таким образом, последовательность от меньшего к большему акценту на приверженность будет: Крепость, Спортивная команда, Клуб, Академия.