PEST-анализ представляет собой метод анализа внешней среды, который помогает выявить факторы, влияющие на организацию или проект. Давайте рассмотрим этапы этой технологии и расположим их в правильном порядке.

1. Определение цели и задач анализа: На этом этапе необходимо четко сформулировать, что именно вы хотите узнать с помощью PEST-анализа. Это могут быть цели, связанные с развитием бизнеса, выходом на новый рынок или оценкой рисков.
2. Выявление факторов влияния с учетом цели и задач анализа: На данном этапе важно собрать информацию о политических, экономических, социальных и технологических факторах, которые могут повлиять на достижение поставленных целей.
3. Оценка значимости факторов и направленности его влияния: После выявления факторов необходимо оценить их значимость. Это включает в себя анализ того, насколько каждый фактор может повлиять на вашу организацию, а также в каком направлении это влияние будет происходить (положительное или отрицательное).
4. Отбор факторов, оказывающих существенное влияние: На этом этапе необходимо отобрать те факторы, которые имеют наибольшее значение для вашей цели. Это помогает сосредоточиться на наиболее критичных аспектах внешней среды.
5. Разработка предложений и рекомендаций по достижению цели: Завершив анализ, вы должны сформулировать конкретные рекомендации и предложения, которые помогут в достижении поставленных целей с учетом выявленных факторов.

Таким образом, правильный порядок этапов PEST-анализа выглядит следующим образом: 1) Определение цели и задач анализа, 2) Выявление факторов влияния, 3) Оценка значимости факторов, 4) Отбор факторов, 5) Разработка предложений и рекомендаций.