Для того чтобы правильно расставить этапы комплексного ситуационного анализа, необходимо понимать, что этот процесс включает в себя последовательное выполнение шагов, которые помогают оценить текущее состояние организации и ее позицию на рынке. Давайте рассмотрим каждый из этапов и определим их порядок.

1. Оценка текущей стратегии - на этом этапе мы анализируем, какова текущая стратегия организации, какие цели она ставит перед собой и насколько эффективно она реализует эти цели.
2. Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз - здесь мы проводим SWOT-анализ, который позволяет выявить внутренние и внешние факторы, влияющие на организацию.
3. Оценка стоимостной конкурентной позиции организации - на этом этапе мы анализируем, как организация позиционирует себя на рынке с точки зрения стоимости, а также как это влияет на ее конкурентоспособность.
4. Общая оценка конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы - здесь мы проводим анализ конкурентной среды и определяем, насколько сильна организация по сравнению с конкурентами.
5. Формулирование стратегической цели, декомпозиция которой будет определять стратегический облик организации - на заключительном этапе мы формулируем стратегическую цель, которая будет направлять дальнейшие действия организации и определять ее развитие.

Таким образом, правильный порядок этапов комплексного ситуационного анализа будет следующим:

1. Оценка текущей стратегии
2. Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
3. Оценка стоимостной конкурентной позиции организации
4. Общая оценка конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы
5. Формулирование стратегической цели, декомпозиция которой будет определять стратегический облик организации