Региональное периодическое издание «Вестник» существует уже более 20 лет. Газета находится по полном финансировании администрации региона. Рекламные материалы составляют от 5 до 10 % от общего бюджета издания. Костяк организации составляют 4 сотрудника: бессменный руководитель М.И. (56 лет) и три журналиста – женщины в возрасте от 35 до 65 лет, которые находятся в состоянии перманентного конфликта между собой. Зачастую именно на них ложится ответственность по заполнению полос издания. Они практически «живут» в редакции. Между сотрудницами сложилась острая конкуренция за количество и вид размещенного материала. У каждой из них свое видение целей издания и ценности той информации, которую оно транслирует. Среди остальных сотрудников наблюдается текучка, и такая ситуация сохраняется в течение всего времени существования «Вестника». Есть еще несколько внештатных специалистов – журналисты, корректоры и редакторы. Газета имеет хороший тираж, распространяется бесплатно. В преддверии выборов руководителя региона глава департамента информационной политики решил уделить внимание состоянию дел в «Вестнике». По его замыслу, периодическое издание должно быть реформировано с целью повышения популярности и уровня доверия со стороны населения. Объявленный конкурс на замещение вакантных штатных единиц, в первую очередь, журналистов, не принес положительных результатов. В итоге, как и прежде, работать приходится тем составом коллектива, который уже сложился. Глава департамент информационной политики принял решение провести тренинг командообразования, цель которого
– сплочение коллектива. Сотрудники восприняли это мероприятие с воодушевлением и с удовольствием приняли в нем участие. Удалось привлечь даже внештатных сотрудников. Но результаты также были неудовлетворительными. Никаких изменений в отношениях в коллективе это не принесло. По окончании тренинга все вернулось на круги своя. Нужен ли в сложившейся ситуации тренинг командообразования, и если да, какой цели он мог бы быть посвящен, чтобы принести положительные результаты?

• В сложившейся ситуации нужен тренинг по формированию общих целей и задач работы издания, который позволил бы сформулировать ценности организации, сплотив таким образом сотрудников.
• В сложившейся ситуации тренинг командообразования проводить не нужно. Это тот случай, когда команда не нужна: много индивидуального труда, работа сопряжена с усталостью коллектива, высокая текучка кадров.
• В сложившейся ситуации нужен тренинг, направленный на повышении мотивации сотрудников, с акцентом на сближение личных целей и задач коллег с ценностями организации.

Другие предметы Колледж Командная работа и лидерство командная работа лидерство в команде тренинг командообразования мотивация сотрудников сплочение коллектива цели и задачи работы ценности организации конфликт в коллективе текучка кадров коммуникация в команде Новый

В данной ситуации, когда в редакции газеты «Вестник» наблюдаются постоянные конфликты между журналистами, высокая текучка кадров и отсутствие единой цели, тренинг командообразования действительно может быть полезным. Однако важно правильно определить его цель, чтобы он принес положительные результаты.

1. Анализ текущей ситуации:

• Конфликты между сотрудниками мешают эффективной работе.
• Каждый журналист имеет свое видение целей издания, что создает разногласия.
• Текучка кадров свидетельствует о низкой мотивации и неудовлетворенности работой.

2. Определение цели тренинга:

С учетом вышеизложенного, тренинг должен быть направлен на формирование общих целей и задач работы издания. Это поможет создать единую стратегию и повысить уровень доверия между сотрудниками.

3. Предложение по содержанию тренинга:

• Обсуждение ценностей и миссии издания. Сотрудники должны понять, для чего существует газета и какие ценности она транслирует.
• Работа в группах над формированием общих целей. Это позволит каждому участнику внести свой вклад в определение направления работы издания.
• Упражнения на командное взаимодействие, которые помогут улучшить коммуникацию и снизить напряженность между журналистами.
• Формирование планов по реализации общих целей, что позволит каждому сотруднику видеть свою роль в общем процессе.

4. Ожидаемые результаты:

• Устранение остроты конкуренции и переход к сотрудничеству.
• Создание единой команды, работающей на общую цель.
• Повышение уровня доверия и удовлетворенности сотрудников своей работой.

Таким образом, тренинг командообразования, сосредоточенный на формировании общих целей и задач, может стать важным шагом к улучшению атмосферы в коллективе и повышению эффективности работы газеты «Вестник».