Региональное периодическое издание «Вестник» существует уже более 20 лет. Газета находится по полном финансировании администрации региона. Рекламные материалы составляют от 5 до 10 % от общего бюджета издания. Костяк организации составляют 4 сотрудника: бессменный руководитель М.И. (56 лет) и три журналиста – женщины в возрасте от 35 до 65 лет, которые находятся в состоянии перманентного конфликта между собой. Зачастую именно на них ложится ответственность по заполнению полос издания. Они практически «живут» в редакции. Между сотрудницами сложилась острая конкуренция за количество и вид размещенного материала. У каждой из них свое видение целей издания и ценности той информации, которую оно транслирует. Среди остальных сотрудников наблюдается текучка, и такая ситуация сохраняется в течение всего времени существования «Вестника». Есть еще несколько внештатных специалистов – журналисты, корректоры и редакторы. Газета имеет хороший тираж, распространяется бесплатно. В преддверии выборов руководителя региона глава департамента информационной политики решил уделить внимание состоянию дел в «Вестнике». По его замыслу, периодическое издание должно быть реформировано с целью повышения популярности и уровня доверия со стороны населения. Объявленный конкурс на замещение вакантных штатных единиц, в первую очередь, журналистов, не принес положительных результатов. В итоге, как и прежде, работать приходится тем составом коллектива, который уже сложился. Глава департамент информационной политики принял решение провести тренинг командообразования, цель которого
– сплочение коллектива. Сотрудники восприняли это мероприятие с воодушевлением и с удовольствием приняли в нем участие. Удалось привлечь даже внештатных сотрудников. Но результаты также были неудовлетворительными. Никаких изменений в отношениях в коллективе это не принесло. По окончании тренинга все вернулось на круги своя. Нужен ли в сложившейся ситуации тренинг командообразования, и если да, какой цели он мог бы быть посвящен, чтобы принести положительные результаты?

• В сложившейся ситуации нужен тренинг по формированию общих целей и задач работы издания, который позволил бы сформулировать ценности организации, сплотив таким образом сотрудников.
• В сложившейся ситуации тренинг командообразования проводить не нужно. Это тот случай, когда команда не нужна: много индивидуального труда, работа сопряжена с усталостью коллектива, высокая текучка кадров.
• В сложившейся ситуации нужен тренинг, направленный на повышении мотивации сотрудников, с акцентом на сближение личных целей и задач коллег с ценностями организации.

Другие предметы Колледж Командная работа и лидерство командная работа лидерство в коллективе тренинг командообразования сплочение команды мотивация сотрудников формирование общих целей конфликты в команде текучка кадров профессиональная коммуникация ценности организации Новый

В данной ситуации, когда в коллективе наблюдаются конфликты и отсутствие единой цели, тренинг командообразования действительно может быть полезен. Однако важно правильно определить его содержание и цели, чтобы достичь положительных результатов. Рассмотрим несколько подходов, которые могут быть эффективны в данной ситуации:

1. Тренинг по формированию общих целей и задач работы издания

• Цель: Создание единого видения и понимания целей издания.
• Шаги реализации:
1. Сбор мнений сотрудников о текущих целях и задачах издания.
2. Обсуждение и формулирование общих ценностей и миссии издания.
3. Создание совместного плана действий, который будет учитывать мнения всех участников.
• Результат: Сотрудники будут чувствовать себя частью единого целого, что поможет снизить конкуренцию и повысить сотрудничество.

2. Тренинг, направленный на повышение мотивации сотрудников

• Цель: Сближение личных целей сотрудников с ценностями организации.
• Шаги реализации:
1. Идентификация личных целей каждого сотрудника.
2. Обсуждение, как эти цели могут быть интегрированы в общие цели издания.
3. Создание системы поощрения, которая будет мотивировать сотрудников работать на общую цель.
• Результат: Сотрудники будут более мотивированы и заинтересованы в успехе издания, что может снизить уровень конфликтов.

3. Тренинг по развитию навыков коммуникации и разрешения конфликтов

• Цель: Улучшение взаимодействия между сотрудниками и снижение конфликтности.
• Шаги реализации:
1. Обучение сотрудников эффективным методам коммуникации.
2. Практика разрешения конфликтов в безопасной обстановке.
3. Создание правил общения и взаимодействия в коллективе.
• Результат: Сотрудники смогут лучше понимать друг друга и находить компромиссы, что положительно скажется на атмосфере в коллективе.

Таким образом, тренинг командообразования в данной ситуации необходим, но его содержание должно быть адаптировано к специфике коллектива. Выбор подхода должен основываться на потребностях сотрудников и целях издания. Успешный тренинг поможет создать более сплоченный и продуктивный коллектив, что в свою очередь повысит уровень доверия со стороны населения к изданию.