Регулярная, согласно расписанию проекта, переоценка текущих рисков, включая добавление новых и закрытие старых, уже неактуальных рисков, называется управлением рисками.

Управление рисками – это важный процесс в управлении проектами, который включает в себя несколько ключевых шагов:

1. Идентификация рисков: На этом этапе команда проекта определяет возможные риски, которые могут повлиять на успешное выполнение проекта.
2. Оценка рисков: После идентификации рисков необходимо оценить их вероятность возникновения и потенциальное влияние на проект.
3. Разработка стратегий реагирования: Команда разрабатывает планы действий для минимизации негативного влияния рисков или для использования возможностей, если такие риски реализуются.
4. Мониторинг и контроль рисков: Это процесс постоянного наблюдения за рисками, их переоценки и обновления стратегий реагирования. Регулярная переоценка рисков позволяет команде оставаться в курсе изменений и адаптироваться к новым условиям.

Таким образом, регулярная переоценка рисков является неотъемлемой частью управления рисками и помогает обеспечить успешное выполнение проекта, минимизируя потенциальные угрозы и используя возможности.