Стратегия, характерная для досрочного закрытия проекта, называется "выход из проекта". Данная стратегия применяется в тех случаях, когда продолжение проекта становится нецелесообразным или невозможно по различным причинам. Рассмотрим подробнее, какие шаги могут быть предприняты в рамках этой стратегии:

1. Оценка текущего состояния проекта: Необходимо проанализировать, на каком этапе находится проект, и определить, какие цели были достигнуты, а какие нет.
2. Анализ причин закрытия: Важно выяснить, почему проект не может быть завершен. Это могут быть финансовые проблемы, изменения в рыночной ситуации, недостаток ресурсов или изменение стратегических приоритетов компании.
3. Консультации с заинтересованными сторонами: Прежде чем принимать окончательное решение, стоит обсудить ситуацию с ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы учесть их мнения и ожидания.
4. Разработка плана закрытия: Если принято решение о досрочном закрытии, необходимо создать план, который будет включать все шаги по завершению проекта. Это может включать распределение оставшихся ресурсов, завершение текущих задач и уведомление команды.
5. Документация и отчетность: Важно задокументировать все выводы и результаты проекта, даже если он не был завершен. Это поможет в будущем избежать подобных ошибок и улучшить процессы управления проектами.
6. Обратная связь и анализ уроков: После закрытия проекта стоит провести анализ, чтобы понять, что пошло не так и какие уроки можно извлечь для будущих проектов.

Таким образом, стратегия выхода из проекта требует тщательной оценки, планирования и документирования, чтобы минимизировать потери и извлечь полезные уроки для будущей работы.