Согласно теоретической модели командных ролей Белбина, к «людям действия» относятся следующие типы сотрудников:
- Исследователь ресурсов - этот тип сотрудников активно ищет возможности и ресурсы для достижения целей команды. Он хорошо налаживает связи и находит нужные контакты.
- Генератор идей - это креативный человек, который предлагает новые идеи и решения. Он способен мыслить нестандартно и вдохновлять других на творчество.
- Специалист - этот член команды обладает глубокими знаниями в своей области и может предоставить экспертное мнение и советы по специфическим вопросам.
- Аналитик-стратег - этот тип фокусируется на анализе данных и разработке стратегий. Он помогает команде принимать обоснованные решения на основе фактов и логики.
- Душа команды - этот человек создает позитивную атмосферу в команде и поддерживает моральный дух. Он заботится о том, чтобы все члены команды чувствовали себя комфортно и вовлеченно.
- Координатор - этот тип отвечает за организацию работы команды, распределение задач и координацию действий. Он следит за тем, чтобы все работали в одном направлении.
- Мотиватор - этот член команды вдохновляет остальных и поднимает их боевой дух. Он помогает команде преодолевать трудности и сохранять мотивацию.
- Завершитель-финалист - этот тип фокусируется на завершении задач и соблюдении сроков. Он следит за качеством работы и не позволяет команде терять фокус.
- Работник - это надежный член команды, который выполняет свою работу качественно и в срок. Он усердно трудится и поддерживает общий прогресс команды.
Каждый из этих типов играет важную роль в команде, и их взаимодействие помогает достигать общих целей. Понимание своих ролей и ролей других членов команды способствует эффективной командной работе и повышению общей продуктивности.