Для того чтобы правильно соотнести основные направления кадровой стратегии с их характеристиками, давайте проанализируем каждое направление и его цель. Мы выделим три направления: Политика развития персонала, Политика социальной поддержки персонала и Политика психологической поддержки персонала.

1. Политика развития персонала

   Ее целью является профилактика кадровых рисков качественного характера, обеспечение соответствия квалификационного уровня и лояльности сотрудников требованиям работодателя.

2. Политика социальной поддержки персонала

   Ее целью является, с одной стороны, расширение используемого перечня мотивационных инструментов группового и индивидуального характера, а с другой стороны, создание дополнительных предпосылок для формирования и поддержания в трудовом коллективе отношений корпоративного духа и комфортного психологического климата.

3. Политика психологической поддержки персонала

   Ее целью является оперативная профилактика трудовых и межличностных конфликтов и создание предпосылок для формирования и поддержания в трудовом коллективе отношений корпоративного духа.

Теперь, когда мы проанализировали каждое направление, мы можем сделать выводы о том, как они соотносятся друг с другом:

• Политика развития персонала фокусируется на квалификации и лояльности сотрудников, что важно для долгосрочного развития компании.
• Политика социальной поддержки персонала направлена на создание комфортных условий работы и мотивацию, что способствует улучшению общего климата в коллективе.
• Политика психологической поддержки персонала акцентирует внимание на предотвращении конфликтов и поддержании позитивного настроя в команде.

Таким образом, каждое направление имеет свою уникальную цель, но все они взаимосвязаны и работают на создание эффективной кадровой стратегии в организации.