Укажите последовательность механизма влияния организационной культуры..

1. поведенческие нормы
2. ценности, существующие в организации
3. действия и поведение работников
4. система отношений

Другие предметы Колледж Механизм влияния организационной культуры организационная культура механизмы влияния поведенческие нормы ценности в организации действия работников система отношений влияние культуры на поведение колледж и культура организационные ценности нормы поведения в колледже Новый

Организационная культура — это совокупность ценностей, норм, убеждений и практик, которые определяют, как сотрудники взаимодействуют друг с другом и с внешней средой. Механизм влияния организационной культуры можно представить в виде последовательности, которая включает несколько ключевых элементов. Давайте рассмотрим их подробнее.

1. Ценности, существующие в организации:

   Ценности формируют основу организационной культуры. Это те принципы и убеждения, которые разделяют все сотрудники. Например, ценности могут включать инновации, командную работу, качество обслуживания клиентов и т.д.

2. Поведенческие нормы:

   На основе этих ценностей формируются поведенческие нормы — это правила и стандарты, которые регулируют, как сотрудники должны вести себя в различных ситуациях. Например, если в организации ценится командная работа, то нормой может быть сотрудничество между отделами.

3. Система отношений:

   Поведенческие нормы влияют на систему отношений внутри организации. Это означает, что нормы определяют, как сотрудники взаимодействуют друг с другом, как строятся коммуникации и как принимаются решения. Например, если в организации поощряется открытость, то сотрудники будут более склонны делиться своими идеями и мнениями.

4. Действия и поведение работников:

   В конечном итоге, система отношений и поведенческие нормы влияют на действия и поведение работников. Сотрудники начинают действовать в соответствии с установленными нормами и ценностями, что формирует общий стиль работы и атмосферу в организации.

Таким образом, последовательность механизма влияния организационной культуры выглядит следующим образом:

1. Ценности, существующие в организации
2. Поведенческие нормы
3. Система отношений
4. Действия и поведение работников

Эта последовательность показывает, как ценности и нормы формируют поведение сотрудников и в конечном итоге влияют на эффективность работы организации.