Укажите последовательность механизма влияния организационной культуры..

1. поведенческие нормы
2. ценности, существующие в организации
3. действия и поведение работников
4. система отношений

Другие предметы Колледж Механизм влияния организационной культуры организационная культура колледж механизмы влияния поведенческие нормы ценности в организации действия работников система отношений Новый

Организационная культура играет ключевую роль в формировании поведения работников и общей атмосферы в коллективе. Давайте рассмотрим последовательность механизма влияния организационной культуры, выделяя основные этапы.

1. Ценности, существующие в организации: Это основа организационной культуры. Ценности определяют, что считается важным и значимым в компании. Они могут включать такие аспекты, как честность, инновации, командная работа и уважение к клиентам.
2. Поведенческие нормы: На основе ценностей формируются поведенческие нормы — правила и стандарты, которые регулируют поведение сотрудников. Это может быть, например, то, как сотрудники взаимодействуют друг с другом, как они относятся к клиентам и как выполняют свои обязанности. Поведенческие нормы могут быть как формальными (установленные правила), так и неформальными (традиции и обычаи).
3. Система отношений: Поведенческие нормы влияют на систему отношений внутри организации. Это означает, что на основе установленных норм формируются отношения между сотрудниками, а также между руководством и подчиненными. Хорошая система отношений способствует созданию доверительной атмосферы и эффективной коммуникации.
4. Действия и поведение работников: В конечном итоге, все эти элементы влияют на действия и поведение работников. Сотрудники, понимая ценности и нормы, будут действовать в соответствии с ними. Это может проявляться в их отношении к работе, взаимодействии с коллегами и клиентами, а также в общем уровне удовлетворенности работой.

Таким образом, последовательность механизма влияния организационной культуры можно представить следующим образом: ценности → поведенческие нормы → система отношений → действия и поведение работников. Все эти элементы взаимосвязаны и влияют друг на друга, создавая уникальную атмосферу в организации.