Для формирования команды проекта менеджер должен следовать определенной последовательности действий. Давайте разберем шаги, которые необходимо выполнить:

1. Готовит заявку на персонал проекта. На этом этапе менеджер проекта определяет, какие специалисты нужны для успешного выполнения проекта. Заявка должна быть согласована с руководителями соответствующих ресурсных подразделений.
2. Согласует заявку с руководителями ресурсных подразделений. Важно, чтобы все заинтересованные стороны были вовлечены в процесс и согласовали выделение необходимых ресурсов. Если возникают конфликты ресурсов, менеджер проекта должен адресовать проблемы на уровень спонсора проекта.
3. После выделения ресурсов формирует календарный план проекта. На этом этапе менеджер определяет роли и квалификацию участников проекта, а также их занятость в проекте. Это позволяет создать четкий график работы команды.
4. Формирует задания исполнителям и фиксирует их в системе. После того как календарный план сформирован, менеджер распределяет задачи между участниками команды, фиксируя их в системе управления проектами для дальнейшего контроля и мониторинга выполнения.

Таким образом, правильная последовательность действий выглядит следующим образом:

1. Готовит заявку на персонал проекта.
2. Согласует заявку с руководителями ресурсных подразделений.
3. После выделения ресурсов формирует календарный план проекта.
4. Формирует задания исполнителям и фиксирует их в системе.

Следуя этой последовательности, менеджер проекта сможет эффективно сформировать команду, что является ключевым фактором для успешного завершения проекта.