В числе факторов микросреды, действие которых во многом определено самим работодателем и которые негативно влияют на состояние психологического климата, - ... (укажите 2 варианта ответа)

• отсутствие у большинства хозяйствующих субъектов относительно стабильной производственной нагрузки, результатом чего является постоянная неуверенность предпринимателя в сохранении бизнеса
• малопредсказуемая экономическая политика государства и, напротив, вполне предсказуемая тактика поведения представляющих его чиновников в отношении частных предпринимателей
• недостаточно высокий уровень корпоративной, в том числе организационно-управленческой, культуры у большинства субъектов российского бизнеса с учетом их ограниченного стажа работы на рынке
• отсутствие у многих российских работодателей социально ориентированной и прозрачной для наемного персонала кадровой стратегии

Другие предметы Колледж Микросреда и психологический климат в организации управление человеческими ресурсами психологический климат факторы микросреды кадровая стратегия корпоративная культура стабильная производственная нагрузка экономическая политика наемный персонал российский бизнес организационно-управленческая культура Новый

Вопрос касается факторов микросреды, которые оказывают негативное влияние на психологический климат в организации. Рассмотрим предложенные варианты и выделим два, которые наиболее соответствуют данной теме.

1. Недостаточно высокий уровень корпоративной, в том числе организационно-управленческой, культуры у большинства субъектов российского бизнеса с учетом их ограниченного стажа работы на рынке.

• Корпоративная культура играет важную роль в формировании психологического климата. Низкий уровень культуры может привести к конфликтам, недопониманию и снижению мотивации сотрудников.
• Организационно-управленческая культура влияет на стиль управления и взаимодействие между сотрудниками, что также может негативно сказываться на атмосфере в коллективе.

2. Отсутствие у многих российских работодателей социально ориентированной и прозрачной для наемного персонала кадровой стратегии.

• Прозрачность кадровой стратегии важна для создания доверия между работодателем и сотрудниками. Если работники не понимают, как принимаются решения, это может вызывать недовольство и недоверие.
• Социальная ориентированность кадровой стратегии способствует созданию более комфортной рабочей среды, где сотрудники чувствуют себя ценными и услышанными.

Таким образом, правильные варианты ответов - это:

1. Недостаточно высокий уровень корпоративной, в том числе организационно-управленческой, культуры.
2. Отсутствие у многих российских работодателей социально ориентированной и прозрачной кадровой стратегии.

Эти факторы существенно влияют на психологический климат в организациях и могут быть причиной ухудшения отношений между сотрудниками и руководством.