Заключительный этап процесса управления изменениями организационной культуры, как правило, включает в себя формирование программы изменений организационной культуры. Давайте разберем, почему именно этот этап является завершающим и какие шаги необходимо предпринять для его успешной реализации.

1. Анализ существующей организационной культуры: Перед тем как формировать программу изменений, необходимо провести анализ текущей организационной культуры. Это включает в себя изучение ценностей, норм и практик, которые существуют в организации.
2. Сопоставление организационных культур: На этом этапе важно сравнить существующую культуру с желаемой. Это поможет выявить пробелы и определить, какие изменения необходимо внести, чтобы достичь желаемого состояния.
3. Формирование видения желаемой организационной культуры: Определите, какой именно культуры вы стремитесь достичь. Это видение должно быть ясным и вдохновляющим, чтобы все сотрудники могли его понять и поддержать.
4. Формирование программы изменений организационной культуры: На этом заключительном этапе разработайте конкретные шаги и действия, которые необходимо предпринять для достижения желаемой культуры. Это может включать в себя обучение, внедрение новых процессов, изменение коммуникационных стратегий и другие меры.

Таким образом, формирование программы изменений является ключевым этапом, который позволяет систематизировать и структурировать все предыдущие шаги, обеспечивая успешное внедрение изменений в организационную культуру.