Заключительным этапом процесса управления изменениями организационной культуры является формирование программы изменений организационной культуры. Давайте разберем, почему именно этот этап является заключительным и какие шаги предшествуют ему.

1. Анализ существующей организационной культуры: На этом этапе необходимо провести оценку текущей культуры организации. Это включает в себя изучение ценностей, норм, традиций и поведения сотрудников. Важно понять, что работает хорошо, а что требует изменений.
2. Сопоставление организационных культур: После анализа текущей культуры можно сравнить её с желаемой культурой. Это поможет выявить разрывы и области, требующие внимания. Сопоставление позволяет понять, какие элементы нужно изменить, чтобы достичь желаемого состояния.
3. Формирование видения желаемой организационной культуры: Этот этап включает в себя создание четкого видения того, какой должна быть новая культура. Это видение должно быть вдохновляющим и понятным для всех сотрудников, чтобы они могли видеть, к чему стремится организация.
4. Формирование программы изменений организационной культуры: На этом заключительном этапе разрабатывается конкретный план действий по внедрению изменений. Программа должна включать в себя конкретные шаги, ресурсы, ответственных лиц и сроки. Она должна быть реалистичной и учитывать возможные риски.

Таким образом, формирование программы изменений организационной культуры является завершающим этапом, поскольку оно основано на предыдущих анализах и видении, и именно здесь начинается практическая реализация изменений.