Инструментальный подход к выявлению делового лидера, предложенный Р. Бейлзом и К. Шнейером, основывается на различных параметрах, которые помогают определить стиль лидерства и взаимодействие с командой. Давайте рассмотрим пять ключевых параметров, которые могут быть выделены в этом подходе:

1. Поддержка, дружественность, понимание и уступки - эти качества помогают создать доверительную атмосферу в команде, что способствует более эффективному взаимодействию.
2. Предложение идей, анализ и личное мнение, информирование - активное вовлечение членов команды в процесс принятия решений и обмена мнениями.
3. Требование идей от группы, интерес к мнению группы - лидер должен быть заинтересован в мнениях своих подчиненных и активно запрашивать их идеи.
4. Поддержка предложений, критика и несогласие - важно не только поддерживать идеи, но и уметь конструктивно критиковать и обсуждать их.
5. Эмоциональность, самоутверждение - лидер должен быть эмоционально вовлечен в процесс и уметь отстаивать свои позиции.

Каждый из этих параметров играет важную роль в эффективном лидерстве и командной работе. Лидеры, которые умеют балансировать между этими качествами, чаще достигают успеха в управлении командами и реализации проектов.