Анализ внутренней среды организации — это важный этап стратегического управления, который позволяет оценить текущие возможности и ресурсы компании. Давайте подробно рассмотрим, как можно провести управленческое обследование по каждой из указанных функциональных зон.

1. Финансы:
   • Оцените финансовые отчеты (баланс, отчет о прибылях и убытках) за последние несколько лет.
   • Анализируйте ключевые финансовые показатели, такие как рентабельность, ликвидность и оборачиваемость активов.
   • Определите источники финансирования и их устойчивость.
2. Имидж организации:
   • Проведите исследование мнения потребителей о вашей компании через опросы или фокус-группы.
   • Анализируйте присутствие и репутацию в социальных сетях и СМИ.
   • Оцените, насколько имидж соответствует заявленным ценностям и миссии организации.
3. Телекоммуникации:
   • Изучите используемые коммуникационные технологии и их эффективность.
   • Оцените уровень доступа сотрудников к необходимым информационным системам.
   • Анализируйте, как информация передается внутри организации и насколько это влияет на принятие решений.
4. Маркетинг:
   • Изучите стратегии маркетинга, используемые вашей компанией.
   • Анализируйте целевую аудиторию и сегментацию рынка.
   • Оцените эффективность рекламных кампаний и продвижения продуктов.
5. Организационная культура:
   • Проведите опросы среди сотрудников для оценки их удовлетворенности и вовлеченности.
   • Изучите ценности и нормы, которые существуют в вашей компании.
   • Оцените, как культура влияет на производительность и инновации.
6. Персонал:
   • Оцените квалификацию и опыт сотрудников.
   • Анализируйте текучесть кадров и причины увольнений.
   • Изучите системы мотивации и развития персонала.
7. Производство:
   • Оцените производственные мощности и их загрузку.
   • Изучите технологии и процессы, используемые в производстве.
   • Анализируйте качество продукции и уровень удовлетворенности клиентов.

Каждый из этих шагов поможет вам получить полное представление о внутренней среде вашей организации, выявить сильные и слабые стороны, а также определить возможности для улучшения. После анализа важно сформулировать выводы и рекомендации, которые помогут в дальнейшем стратегическом планировании.