Вопрос касается различных уровней планирования в организации. Давайте подробно рассмотрим каждый из них, чтобы понять, где именно указываются действия конкретных подразделений для достижения стратегических целей:

• Стратегические планы: Это планы, которые определяют долгосрочные цели и направления развития всей организации. Они задают общее направление и стратегические цели, но не детализируют конкретные действия подразделений.
• Тактические планы: Эти планы являются промежуточным звеном между стратегическими и оперативными планами. Они разбивают стратегические цели на более конкретные задачи и мероприятия, но все еще остаются на уровне более общих направлений.
• Оперативные планы: Именно в этих планах конкретные подразделения организации разрабатывают детализированные действия, которые необходимо предпринять для достижения стратегических целей. Оперативные планы охватывают краткосрочные периоды и содержат конкретные шаги, сроки и ответственных лиц для выполнения задач.
• Планы проектов: Эти планы связаны с конкретными проектами и содержат детализированные действия для выполнения задач проекта. Они могут быть частью тактических или оперативных планов в зависимости от масштаба и значимости проекта.

Таким образом, действия конкретных подразделений, направленные на достижение стратегических целей, указываются в оперативных планах. Это связано с тем, что именно на этом уровне планирования происходит детализация задач и распределение ответственности среди сотрудников и подразделений.