Если сотрудник …, речь идет о сознательной некомпетентности

• способен сознательно корректировать свою деятельность
• не знает, чего именно он не знает и в каких знаниях и навыках он нуждается
• способен переносить действие в новый контекст, видоизменять его с учетом меняющейся обстановки
• осознает, чего ему не хватает для успешной работы

Другие предметы Университет Модели компетентности сознательная некомпетентность организационная психология компетенции сотрудников развитие навыков успешная работа перенос знаний изменение контекста осознание недостатков обучение и развитие психология в организации Новый

В данной ситуации мы рассматриваем концепцию сознательной некомпетентности, которая является одной из стадий освоения навыков и знаний. Давайте подробнее разберем, что это означает и как это проявляется в поведении сотрудника.

Шаги анализа ситуации:

1. Определение термина:

   Сознательная некомпетентность - это стадия, когда человек осознает, что он не имеет необходимых знаний или навыков для выполнения определенной задачи. Он понимает, что ему нужно учиться, но еще не знает, как именно это сделать.

2. Признаки сознательной некомпетентности:
   • Сотрудник осознает, что у него есть пробелы в знаниях.
   • Он не знает, какие именно знания или навыки ему нужны для успешного выполнения работы.
   • Сотрудник может испытывать трудности в переносе своих действий в новые контексты.
3. Сравнение с другими стадиями:

   Для лучшего понимания сознательной некомпетентности, важно сравнить ее с другими стадиями освоения:

   • Сознательная компетентность: Сотрудник знает, как выполнять задачу, но требует усилий для этого.
   • Некомпетентность: Сотрудник не знает, что он некомпетентен и не осознает необходимости в обучении.
   • Автоматизированная компетентность: Сотрудник выполняет задачу без особых усилий и с высокой эффективностью.
4. Рекомендации:

   Для того чтобы помочь сотруднику перейти на следующую стадию (сознательной компетентности), необходимо:

   • Обеспечить доступ к обучающим материалам и тренингам.
   • Создать условия для практической работы и применения новых знаний.
   • Регулярно предоставлять обратную связь и поддержку в процессе обучения.

Таким образом, сознательная некомпетентность является важной стадией в процессе обучения и развития сотрудника, и понимание этой концепции поможет вам эффективно управлять процессом его профессионального роста.