Похожие вопросы
2025-09-17 19:13:06
Если участник групповой работы скрыто или явно саботирует процесс, то следует ... (укажите 2 варианта ответа)
- пригласить его на индивидуальный разговор и обоюдно установить правила взаимодействия
- на время отстранить его от совместной деятельности, чтобы другие участники не отвлекались
- предложить ему на время поменяться с консультантом местами и сформулировать для группы свое видение процесса
- не акцентировать на этом внимание других участников и дать «саботеру» высказаться
Другие предметы Университет Групповая динамика и управление конфликтами бизнес психологический консалтинг университет консалтинг группы работы психология индивидуальный разговор правила взаимодействия саботаж в группе эффективные коммуникации управление конфликтами консультирование в бизнесе психология в образовании Новый
2025-09-17 19:13:16
Когда участник групповой работы саботирует процесс, важно правильно реагировать на эту ситуацию, чтобы сохранить продуктивность команды. Рассмотрим два варианта действий:
-
Пригласить его на индивидуальный разговор и обоюдно установить правила взаимодействия.
Этот шаг позволяет выяснить причины саботажа и понять, что именно мешает участнику активно участвовать в работе. Индивидуальный разговор может помочь выявить недопонимания или конфликты, которые существуют в группе. Установление правил взаимодействия также поможет создать более комфортную атмосферу для всех участников.
-
Не акцентировать на этом внимание других участников и дать «саботеру» высказаться.
Иногда, когда участник чувствует, что его мнение не учитывается, он может саботировать процесс. Позволив ему высказаться, вы можете снизить напряжение и дать возможность ему выразить свои мысли. Это может помочь вернуть его к конструктивному диалогу и улучшить общую атмосферу в группе.
Эти шаги помогут не только справиться с саботажем, но и улучшить взаимодействие в команде в целом.