Определение, которое вы привели, относится к стратегическому анализу. Это важный этап в стратегическом менеджменте, который помогает организациям понять свою текущую позицию и выработать эффективные стратегии для достижения поставленных целей.

Давайте рассмотрим шаги, которые обычно включает в себя стратегический анализ:

1. Сбор информации: На этом этапе необходимо собрать данные о внутреннем состоянии организации (например, финансовые показатели, организационная структура, ресурсы) и внешней среде (конкуренты, рынок, экономические и социальные факторы).
2. Анализ внутренней среды: Здесь проводится оценка сильных и слабых сторон организации. Это может включать SWOT-анализ, который позволяет выявить внутренние ресурсы и возможности, а также потенциальные угрозы и слабости.
3. Анализ внешней среды: Анализируются факторы, влияющие на организацию извне. Это может включать PESTEL-анализ (политические, экономические, социальные, технологические, экологические и правовые факторы) и анализ конкурентной среды (например, модель Портера).
4. Выявление критических факторов успеха: На основе проведенного анализа определяются ключевые факторы, которые могут повлиять на успех организации. Это могут быть уникальные предложения, конкурентные преимущества или важные рыночные ниши.
5. Формулирование стратегий: На основе полученных данных и выявленных критических факторов разрабатываются стратегии, которые помогут организации достичь своих целей и улучшить конкурентоспособность.

Таким образом, стратегический анализ является неотъемлемой частью процесса стратегического менеджмента, позволяя организациям принимать обоснованные решения и адаптироваться к изменениям во внешней среде.