В данном контексте речь идет о бизнес-модели. Бизнес-модель представляет собой стратегию, которая описывает, как предприятие создает, доставляет и захватывает ценность. Давайте подробнее разберем ключевые аспекты, упомянутые в вашем вопросе.

• Потенциал предприятия: Это ресурсы и возможности, которые имеют место в компании. Сюда входят как материальные, так и нематериальные активы, такие как технологии, сотрудники, интеллектуальная собственность и т.д.
• Коммерческие партнеры: Это все организации и лица, с которыми компания взаимодействует для достижения своих бизнес-целей. Это могут быть поставщики, дистрибьюторы, партнеры по совместным проектам и т.д. Налаживание хороших отношений с партнерами может значительно повысить эффективность бизнеса.
• Создание продукта: Этот этап включает в себя разработку идеи, проектирование и производство. Важно учитывать потребности целевой аудитории, чтобы продукт был востребован.
• Продвижение продукта: Это действия, направленные на информирование целевой аудитории о продукте. Используются различные маркетинговые стратегии и каналы коммуникации для достижения максимального охвата.
• Доставка продукта: Процесс, который включает в себя логистику и распределение. Необходимо обеспечить, чтобы продукт был доступен для потребителей в нужное время и в нужном месте.
• Взаимоотношения с потребителями: Установление и поддержание хороших отношений с клиентами является ключевым аспектом успешного бизнеса. Это включает в себя обслуживание клиентов, обратную связь и лояльность.
• Вложения: Это финансовые и ресурсные инвестиции, необходимые для формирования устойчивого потока дохода. Вложения могут быть как первоначальными, так и текущими, и они должны быть тщательно спланированы и обоснованы.

Таким образом, бизнес-модель охватывает все эти элементы и помогает предприятию не только выживать, но и развиваться на рынке. Надеюсь, это объяснение помогло вам лучше понять, что такое бизнес-модель и какие ключевые компоненты она включает.