Gap-анализ – это метод, который помогает выявить различия между текущим состоянием и желаемым состоянием в различных аспектах бизнеса, включая архитектуру предприятия. Давайте разберем этапы, которые вы упомянули, и поймем, как они соотносятся с процессом Gap-анализа.

1. Идентификация различий: Этот этап включает в себя анализ текущего состояния предприятия и его целей. Вам нужно определить, какие аспекты не соответствуют желаемым результатам. Это может быть связано с процессами, технологиями, ресурсами или организационной структурой.
2. Категорирование соответствий: После того как различия выявлены, необходимо классифицировать их по категориям. Это может помочь в понимании того, какие области требуют наибольшего внимания. Например, можно разделить различия на критические, важные и менее значимые.
3. Линеаризация несоответствий: На этом этапе важно упорядочить выявленные несоответствия по степени их влияния на бизнес. Это позволит сфокусироваться на наиболее значимых проблемах и разработать план действий для их устранения. Линеаризация помогает также в распределении ресурсов для решения этих проблем.

Таким образом, Gap-анализ включает в себя все перечисленные этапы, и каждый из них играет важную роль в понимании и улучшении архитектуры предприятия. Правильное выполнение этих шагов поможет вам более эффективно управлять изменениями и достигать поставленных целей.