Похожие вопросы
2025-03-20 03:51:57
HR-директор промышленного предприятия, оказавшегося в силу ошибок своего руководства в состоянии внутреннего кризиса, должен определить приоритетную задачу, которая должна быть реализована в процессе антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ новых рыночных возможностей и новых рыночных опасностей, обусловленных кризисом, он выбрал в качестве приоритетной задачи сохранение кадровой элиты. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия?
- да, HR-директор сделал правильный выбор. В период внутреннего кризиса, связанного для пострадавшего предприятия преимущественно с новыми рыночными опасностями, у нее нет шансов улучшить качество своего человеческого капитала за счет конкурентов, поэтому следует ориентироваться на задачу - минимум, то есть на сохранение хотя бы лучших сотрудников
- нет, HR-директор сделал неправильный выбор. Кризис предоставляет работодателям не только новые рыночные опасности, но и новые рыночные возможности. Поэтому правильным выбором является не сохранение, а улучшение качества человеческого капитала путем зачисления в штат высококвалифицированных рабочих и инженеров, либо оказавшихся без работы из-за банкротства своих работодателей, либо приглашенных с конкурирующих предприятий
- нет, HR-директор сделал неправильный выбор. В условиях внутреннего кризиса приоритетной задачей любого пострадавшего от него предприятия выступает предотвращение банкротства путем мобилизации всех финансовых ресурсов. Поэтому правильным выбором является актуализация системы управления кадровым направлением деятельности в целях минимизации связанных с ним затрат
Другие предметыУниверситетАнтикризисное управление персоналомантикризисное управлениеуправление персоналомHR-директорвнутренний кризиссохранение кадровкадровая элитарыночные возможностирыночные опасностикачество человеческого капиталакадровая политика
2025-07-21 04:24:54
- Сохранение ключевых сотрудников может быть критически важным для предприятия, поскольку они обладают уникальными знаниями и навыками, которые сложно быстро заменить.
- В условиях кризиса потеря кадровой элиты может привести к ухудшению производительности и конкурентоспособности.
- Однако, сохранение таких сотрудников может потребовать значительных финансовых ресурсов, что может быть проблематично в условиях кризиса.
- Кризис действительно может открыть новые возможности для привлечения талантов, которые оказались на рынке труда из-за банкротства других компаний.
- Однако, процесс найма и интеграции новых сотрудников может быть длительным и рискованным, особенно в условиях кризиса.
- Кроме того, это может потребовать дополнительных затрат, что не всегда возможно в условиях ограниченных ресурсов.
- Фокус на минимизацию затрат может помочь предприятию выжить в краткосрочной перспективе.
- Однако, чрезмерные сокращения могут привести к потере ключевых компетенций и снижению морального духа оставшихся сотрудников.
- Необходимо тщательно балансировать между сокращением затрат и поддержанием способности компании функционировать эффективно.
Выбор HR-директора зависит от конкретных обстоятельств компании, включая её финансовое положение, конкурентную среду и долгосрочные цели. Если предприятие имеет ограниченные ресурсы и находится под угрозой потери ключевых сотрудников, сохранение кадровой элиты может быть оправданным. Однако, если есть возможность привлечь новых талантов без значительных затрат, это может быть более выгодной стратегией. Важно также учитывать необходимость оптимизации затрат, чтобы обеспечить финансовую устойчивость. Таким образом, каждой компании необходимо разрабатывать индивидуальную стратегию, основанную на её уникальных условиях и потребностях.
